6月22日上午、6月25日至26日， 羅浮山水泥集團(tuán)常務(wù)副總戰(zhàn)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)謝偉松、集團(tuán)辦公室主任李麗華、集團(tuán)質(zhì)監(jiān)中心主任曾崽平與集團(tuán)下屬各廠抽派的總經(jīng)理（或副總經(jīng)理），財(cái)務(wù)抖長(zhǎng)、車間主任、供銷科長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任、行政科(組)長(zhǎng)分別組成財(cái)務(wù)考核小組、生產(chǎn)考核小組、供銷考核小組、化驗(yàn)室考核小組、行政考核小組，對(duì)各廠的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查考核。羅浮山水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總哉吳國(guó)強(qiáng)參加了最后的檢查總結(jié)匯總會(huì)。為了使8S管理活動(dòng)得到扎實(shí)有效的推行.完善公司的行政管理制度，集團(tuán)公司決定: 從2013年第二季度對(duì)標(biāo)管理檢查開始增設(shè)行政考核小組，將行政工作指標(biāo)(含88管理)納入對(duì)標(biāo)管理季度考核當(dāng)中。
第二季度的對(duì)標(biāo)管理檢查重點(diǎn)是各廠在第一季度檢查中提出的尚需改善的問題的落實(shí)情況。吳國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)在檢查總結(jié)匯總會(huì)上強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各廠既不要不在乎置之不理，也不要視之為奇恥大辱，而要以正確的態(tài)度對(duì)待，對(duì)標(biāo)檢查是為了把工作做得更好，必須要全員參與.全心投入，全力執(zhí)行，才能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。
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光輝歷程
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