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7月13日，羅浮山水泥集團2011年半年工作總結會議順利召開。集團領導班子、各子公司總經理、副總經理以及各供銷科全體成員參加了會議。會上，表彰了2011年第二季度廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍獲得者，吳國強董事長為獲獎者頒發(fā)了獎金和獎旗；各子公司負責人及分管副總分別對半年的工作做了總結匯報，分析了工作中遇到的困難和問題，并對下半年的工作安排提出了具體的設想。吳國強董事長作了重要的講話，肯定了2011年上半年取得的成績，并具體部署了下半年的工作任務。吳董強調，2011年下半年要繼續(xù)抓好“管理年”。下半年的工作以“精細管理、創(chuàng)造績效”為主線，以控制成本為目標，加強基礎管理工作，革新挖潛、節(jié)能降耗、降低電耗、多摻混合材，以降低生產成本，提高經濟效益。下半年將實施對下屬各個企業(yè)統(tǒng)一管理的模式：即每月下達指標、監(jiān)督過程、統(tǒng)一考核、嚴格獎懲、具體分析。每月月初要召開各企業(yè)的“對標”分析會，對比分析企業(yè)間的成績與不足，同時下達本月的生產經營計劃。
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光輝歷程
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